Принципиально важным для современных организаций является
создание и возобновление потенциала роста, развития, адаптивности.Как правило, если пытаться реализовать действия такого рода в организациях, вплотную подошедших к состоянию банкротства,ожидать успеха не приходится: необходимо формирование «иммунитета» к банкротству в условиях стабильно работающего бизнеса, т.е. организация должна пережить ряд системных преобразований, позволяющих каждый раз возобновлять потенциалы ее роста и развития. Деятельность, направленную на реализацию подобных
процессов следует рассматривать как антиципативное антикризисное управление